世界杯来了!盘点绿茵场上的英雄时刻

2018-06-22

近日,世界杯的话题非常火热,其中几场让人始料不及的球赛更是引发了全民讨论。

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6月16日,阿根廷和冰岛的这场交锋,阿根廷队的控球率达到了78%,射门次数达到了26次,射正的也有7次,而冰岛队一共只有22%的控球率,一共射门8次,射正的2次。无论从数据还是场面上来看,阿根廷都占有**优势,但**的结果却是1:1打平。

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而在随后的德国队与墨西哥队的交锋中,德国队全场轰出了23脚射门、9脚射正。相较于墨西哥的5脚射正来说,占有压倒性优势。但0:1的比赛结果同样让人感到意外。战术完备的德国队竟被墨西哥的快速度打了个措手不及。

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为何在我们看来稳赢的球队*终却遭遇“滑铁卢”?


万事同理,从三易的角度看世界杯或许更有意思。

所谓不易,就是把球踢进对方球门,阿根廷的控球率和射门次数都要远高于冰岛,但是*终也没赢球。

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所谓变易,就是在赛场上要灵活运用战术,德国队就是因为不能适应墨西哥队的防守反击战术才落败。

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所谓简易,就是不要关注传球、过人的漂亮技术,只要关注射门得分。


分享一篇文章,与你一起品读世界杯精神。

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世界杯之洞见


| 张瑞敏

(本文写于2014年12月)


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我非真球迷,不可能在睡眼惺忪中过世界杯直播的瘾,但缩编版的回放是要品味的。毕竟是四年一次的盛宴,更何况隔行不隔理,经典赛事中蕴藏着诸多哲理。

启迪:破门的感悟


精彩绝伦的进球无一不是出其不意,攻其不备,特别是球员对转瞬即逝机会的**把握,更是令人叹为观止。这对我们战略转移是极好的启示,之所以要从以企业为中心转向以用户为中心,是因消费者已从“去购物”改为“在购物”,他们已拥有指尖上的权力。

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在这个瞬息万变的时代里,唯有高度自治的创业团队,才能于变中求胜,把握住用户体验的脉搏,犹如对抗中的球队皆须在以变制变中创造机遇,起脚破门。反观传统的管理模式,研发的瀑布式是自闭的,与用户接触的串联流程是冗长的,好似在球场上连球门都无法且无力靠近,更遑论破门了。


启迪二:从巴西队惨败所想到的


半决赛巴西1:7负于德国,在被德国战车碾到溃不成军后,又在三、四名的争夺中,以0:3败于荷兰,未能挽回一点面子。难以置信。究竟发生了什么?据说因其头号球星内马尔的因伤缺阵、队长席尔瓦的停赛所致。

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果真如此,那我们更需要加快艰难的组织转型,即由金字塔的科层制转为生态圈组织,正是为避免这种因中心人物的去与留而导致的亡忽


启迪三:胡说的解析


很钦佩电视解说员鞭辟入里的分析,正在他相当专业地评价一球队的战术,并预言这样下去很危险时,该队进球了,解说立马阴转晴:看来这个打法是有道理的,我刚才的话算是胡说。这很像目前对我们转型发出的种种议论,唱兴唱衰的各执一词,莫衷一是,然而正确与否却取决于我们自身。正如美国总统林肯所说:“如果结果证明我做对了,那么反对我的话等于没说。”


没说是建立在结果正确的基础之上,这有点成王败寇的意思。但问题是结果在海尔被定义为时代的企业,这是需创客追逐到永远的目标,即便阶段性的成果,也要心无旁骛地去试错纠错。如果听风便是雨,只能无所适从。因此,**正确的选项是涅槃重生,应奉但丁的话为座右铭:走自己的路,让别人说去吧!


世界杯已落下帷幕,它真的很短暂,但留下的思索很久远。

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